Liderlik Ders Notları

Birlikte çalıştığımız kişilere geri bildirim vermek ve bunu çözüm odaklı yapmak lazım. Geri bildirim verirken en dikkat edilmesi gereken, geri bildirimin geleceğe yönelik olması gerekliliği. Eğer geçmiş odaklı olursa, karşınızdaki kişiyi yargılıyorsunuz durumu ortaya çıkar ki bu yapıcı geri bildirim vermeye çalışırken isteyebileceğimiz en son şey.

Pozitif geri bildirim almak ya da vermek, içinde bulunduğumuz ortamın olumlu hale gelmesine katkıda bulunur, olumsuz bakışı pozitife odaklamaya yardımcı olur.

Geri bildirim verirken bunu farklı şekillerde yapmak mümkün. Olumlu Yansıtma, olumsuz yansıtma ve takdir bunlardan bir kaç tanesi

Ne zaman birisini takdir etmeliyiz, bunun kriterleri neler, motivasyon ve takdir arasında bir ilişki var mı? Bu çok geniş bir konu olmakla birlikte Ayla hanımın “ne zaman takdir edilmeli” konusunda paylaştığı temel yaklaşım “eğer bir iş olmasını istediğim şekilde yapılmışsa takdir edilmeli” şeklinde

Başkalarının yardımı ile daha iyi yapılabilecek bir işi, tek başına yapmaya çalışmak yanlış olur, işte bu yüzden delegasyon iş dünyasında önemli bir konu..

Bir yöneticinin proaktif olabilmesi hem iş hem de kendisinin başarısı çok önemli, özellikle sürekli her şeyin acil olarak geldiği şirket kültürlerinde..

Proaktif oldukça, ideal olan “önemli & acil değil” kutucuğunda kalabilme imkanı da artar. “Yangın söndürme” olarak adlandırabileceğimiz “acil & önemli” kutucuğunda uzun süre kalmak insanı tüketir, burada olabildiğince kısa süreli kalabilmek önemli!! 😬

Stephen Covey’in ünlü “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” kitabını hala okumadıysanız, bir an önce okumanız şiddetle tavsiye olunur 👌

İş dünyasında sık tecrübe ettiğimiz “birisine işi kitleme” kavramının literatürde “maymun problemi” olarak da bilindiğini yeni öğrendim. Başkasının maymununu omuza almamak önemli bir yetkinlik 😉

Umarım ileride bir gün tekrar Ayla hanımla çalışma imkanım olur diyerek kendisine bir kez daha teşekkür ediyorum!! 🙏