Dijital Dönüşüm, Teknoloji ve İnsan (2nci Bölüm)
Dijital dönüşüm günümüzde şirketlerin gündemlerinde olan öncelikli konulardan birisi. Dijital dönüşüm varılacak nihai bir hedef değil, sürekli yürünmesi gereken bir yol. Mesela 2030’da kadar yürüdük, orada neler göreceğiz, dijital dönüşüm yolculuğu bizi nerelere götürecek? Dell EMC Türkiye Müdürü Sinan Dumlu’nun gözünden 2030..
İnsanlar yüzyıllardır makinelerle çalışıyor olsa da onlardan bambaşka bir düzeyde yararlanmaya başlamak üzereyiz. Gelişmekte olan teknolojiler yakın gelecekte bugüne kadar görmediğimiz yeni olanaklar sunacaklar. Dell EMC kurumların üst düzey yöneticilerine “2030’da Tahminleri” adı altında bir dizi soru sorarak anket yapmış, ankete Türkiye’den yöneticiler de yanıt vermiş.
Geleceğe Dair Fikir Ayrılığı
“2030’da hayatımız nasıl olacak” sorusu “hayatımız” ve “iş dünyası” olarak iki başlık altında sorulmuş. Yanıtların katılıyorum-katılmıyorum şeklinde verilmesi istenmiş. Verilen yanıtların hemen hepsindeki oranın neredeyse %50-%50 şeklinde dağılıyor olması bir fikir birliği olmadığının göstermesi açısından önemli. Bu insanlar kurumlarında dijital dönüşüm çalışmalarını yönetiyorlar ancak bu dönüşümün onları gelecekte nereye götüreceği konusunda tam bir fikir ayrılığı içerisindeler
Değişimin Hızına Ayak Uydurmakta Zorlanan Liderler
Ankette dijital dönüşümün önündeki en büyük engel %61 ile vizyon-strateji eksikliği ve işgücünün hazırlıklı olmaması çıkmış. Sinan bey buradaki ironiye dikkat çekerek, bu durumu liderlerin yönetmekten sorumlu oldukları dönüşüme kendilerinin bile ayak uydurmakta zorlanmaları olarak değerlendirdi.
Dijital Dönüşümü Hızlandırmak İçin İpuçları
Dijital dönüşümde en önemli faktör insan. Dolayısıyla kültürel dönüşüme hak ettiği ilgi ve alaka gösterilmediği durumda herhangi bir teknolojik dönüşümün başarılı olması mümkün değil. Yapılan araştırmalar ve deneyimler insanın yeni bir kültüre alışması için gerekli sürenin 3 yıldan az olmadığı gösteriyor. Kültürel değişimde yoğunluktan değil süreklilik ve devamlılık önemli
Rekabette Fark Yaratmak
Geçtiğimiz 15 yıl boyunca hazır paket yazılımlar alınıp kullanıldı; kredi kartı operasyonları için hazır yazılım paketi, muhasebe ihtiyaçları için muhasebe paketi,.. hazır yazılımlar Lego gibi alınıp birleştirildi ve kullanıldı. “bilgisayarlaşma” denilen bu dönem başarılı bir şekilde tamamlandı, artık her işimizde bilgisayarları kullanıyoruz. Rekabette fark yaratmak için hazır paket yazılımlar kullanarak artık mümkün değil, kurumlar ancak ihtiyaçlarına en uygun yazılımları kendileri yazarak bunu başarabilir
Yaratıcı Fikrin Kopyalanması ve DevOps
Rekabette fark yaratmak için altyapı ile uğraşmayı bırakıp yazılıma odaklandınız ve kendinize ait harika bir fikriniz ve bunu gerçekleştirmek için yazılımınız var, pekii bu fikrin çalınmasını nasıl engelleyeceğiz? Eğer yazılım döngüsünü hızlı ve sağlıklı bir şekilde işletilirse kopyalanması da anlamsız hale gelir, işte bu noktada DevOps gibi süreçleri iyi bir şekilde işletebiliyor olmak önem kazanıyor
Nesnelerin İnterneti ve Dijital Dönüşüm
Nesnelerin interneti yani IoT ile mutfaktaki tost makinası ile bulaşık makinasını konuşturmak değil amaç, kendi kendine işleyebilen süreçlerini yaratabilmek için var nesnelerin interneti
Altyapı, Dijital Dönüşüm ve Rekabette Avantaj
Dell EMC Türkiye’de sunucu ve network direktörü olarak görev yapan Nevcihan Matur, modern bir IT altyapısına sahip olmadan dijital dönüşümün mümkün olmadığını, bu dönüşümü yapmadan da rekabette fark yaratmanın günümüzde çok zor olduğunu paylaştı
Mckenzy tarafından yapılan bir araştırmaya göre pazarda lider firmalar teknolojiye daha çok yatırım yapıyor (%49) ve dijital dönüşümü başarmış olanlar daha karlı çalışıyor (%26)
Geleceğin dünyasına uzanabilmek, rekabette fark yaratıp var olabilmek için dijital dönüşüm çıkılması gereken bir yol. Bu yolda hızlı ve kolay yürüyebilmek için öncelikle insana yatırım yapmak, kültürel dönüşümü başarmak önemli. Bunu başaran kurumlar, IT dönüşümünü de yaptıklarında pazardaki rekabetçi konumlarını korumada çok daha avantajlı duruma geliyorlar.
